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中联并购CIFA称将逼近世界混凝土机械之锻压机床复合地板高强垫片拌馅机机械设备Frc

发布时间:2023-12-08 05:23:46 阅读: 来源:鞍座厂家
中联并购CIFA称将逼近世界混凝土机械之锻压机床复合地板高强垫片拌馅机机械设备Frc

中联并购CIFA 称将逼近世界混凝土机械之王

中联并购CIFA 称将逼近世界混凝土机械之王

中国工程机械信息

导读: 备受市场关注的 中联并购CIFA 案,在中联重科停牌两月余之后终于尘埃落定。6月25日,中联重科发布公告称:公司联合其战略纺纱加工投资者,斥资2.71亿欧元,获得了全球排名第三的混凝土机械制造商 意大利CIFA(下 ...

备受市场关注的“中联并购CIFA”案,在中联重科停牌两月余之后终于尘埃落定。6月25日,中联重科发布公告称:公司联合其战略投资者,斥资2.71亿欧元,获得了全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CI个人写真FA(下称“赛法”)公司100%的股权。

并购结束后,混凝土机械制造行业在国内乃至在全球的格局悄然改变,中联重科“全球工程机械前十强”的目标正在接近,作为中国科技体制改革的“样板”,中联重科还将肩负中国民族工业国际化之旅的重任。

并购后:中联坐上国内混凝土机械头把交椅

资料显示,在此前的全球混凝土机械市场,德国公司普茨迈斯特和施维英为一线品牌,赛法紧随其后。赛法是意大利一家成立于1薄膜的表里外表该当具有优越的爽滑性928年的家族企业,主要从事用于钢筋混凝土的钢制模具等产品的制造和销售。上世纪五十年代,赛法将其业务拓展为混凝土机械制造设备。

2006年,意大利投资基金Magenta联合其他投资者入主赛法,一系列并购整合之后,赛法的盈利能力和市场占有率得到较大提升,成为意大利最大的混凝土设备制造商、欧美排名第二的泵送机械制造商、欧美排名第三的混凝土搅拌运输车制造商。目前,赛法在意大利拥有7个生产基地,在70多个国家有健全的营销络,其中,产品覆盖了所有西欧、东欧、中东与北非国家,拥有涉及多个国家的60件商标申请及20件专利登记。2007年,赛法实现主营业务收入4.7亿美元。

2007年底,受大股东Magenta因自身原因需要解散资金困扰问题,赛法公司面向全球寻找投资者。据了解,在此次竞标中,包括中国工程机械行业另一标志性企业三一重工也曾参与,但中联重科最终从全球各路资本中脱颖而出。为取得赛法100%股权,中联重科联手弘毅投资、美国高盛公司、意大利曼达林基金合计出资2.71亿欧元。其中,中联重科出资1.626亿欧元,间接取得了赛法60%股权。

中联重科品牌中心主任刘小平向描述:“将赛法纳入公司旗下后,世界混凝土机械市场的格局得到改写,我国混凝土机械制造行业将一步跨入世界领先水平行列,公司在稳居‘中国第一’的基础上,直接向全球混凝土机械之王普茨迈斯特逼近!”

据了解,在3家共同投资方中,弘毅投资是联想控股成员企业中专事股权投资及管理业务的子公司,也是中联重科长期的战该研究院器械与材料工程副教授Rashid Abu Al-Rub教授解释道略合作伙伴,有着多年海外投资经验;高盛公司为世界上历史大家可以来济南参观下厂房最悠久、规模最大的投行之一;而曼达林基金是目前规模最大的中意合作私募股权基金,该基金宗旨,是促进中国公司的全球化进程,以及中国公司在欧洲获取经销渠道、全球品牌以及专业技术等。

中联并购赛法案成为了中国装备制造业的年度大事,因强大而特殊的共同投资方,业内人士在评价此次并购时称有“政府主导”背景。民族证券分析师胡义材认为,“从长远看,一个国家相关行业的龙头企业,从另一个国家的投资基金手中接盘赛法,这也是中意两国政府皆大欢喜的事。”

行业整体:走出去,到海外去赚钱

“既要管理,更要学习。”就中联并购赛法一事,6月24日,中联重科董事长詹纯新在公司总部的办公室里接受采访时说,经过十多年的努力,中联现已站在国内工程机械行业的制高点上,百尺竿头如何再进一步?“走出去成为大势所趋!”

中国工程机械制造业曾长期落后于国外先进国家水平,经过十多年的学习引进、消化吸收和自主创新,“中国制造”有了明显提高,性价化优势突出,有越来越多的企业参与到国内、国际两个市场的竞争中。

以混凝土机械为例,由于中联重科、三一重工等企业的崛起,国内泵车市场的民族品牌与国外品牌实现了乾坤倒转,市场占有率分别由上世纪九十年代初的10%:90%,转变为现在的90%:10%。而根据国家海关总署的统计数据表明:2006年,我国工程机械行业出口额超过50亿美元,首次实现10亿元的贸易顺差;2007年,出口额达到87亿美元,实现了38亿元贸易顺差……工程机械行业成为了中国装备制造业最活跃的行业之一,走出去,到海外去赚钱已是它们的战略选择。

“中国工程机械企业走出去的方式有海外设厂、海外并购、海外设驻办事机构和服务中心,”中联重科总裁助理、海外分公司总经理陈培亮介绍,目前,常林股份在马来西亚设立了合资公司;,柳工分别在澳大利亚、印度成立了全资子公司;,三一分别在印度和美国建立了工厂;徐工、三一、中联、山河智能、柳工等多家工程机械商均在海外设驻办事机构和服务中心,均取得不斐成绩,如2007年,三一出口额为2.2亿美元,中联的出口额占总销售收入的12%。

目前,行业中的海外并购的仅有中联重科一家企业。并购赛法塞法,詹纯新认为“值得去做的理由”有四:可以借助赛法较为完整的产业链,实现公司混凝土机械全球化销售和服务点的布局;可以通过品牌互动,提高中联品牌在国际市场的知名度与美誉度;可以凭借赛法先进的产品技术性能和制造工艺水平,提升公司混凝土机械的技术水平;可以近距离地学习赛法的生产与运作管理精髓,完成国内制造单元的管理能力向国际水平的提升。

詹纯新举例说,“2007年,赛法984名员工,投入的固定资产和流动资产为20亿元,形成主营业务收入为32亿元,水晶内雕国内同行业领先企业在同样资产投入的情况下,人均创造主营业务收入只有赛法的1/16,两相比较,这说明我们学习的空间仍十分巨大。”

“核裂变”战略:主导企业国际、国内并购行为

从长沙建设机械(5.31,0.25,4.94%,吧)研究院长沙建机院的8名科技人员通过50万元借款创业,销售收入和利润均以50%以上的年增长率向前推进,发展成为“世界工程机械制造商50强”,2007年实现销售收入超过130亿元,短短十多年时间,中联重科一跃成为中国装备制造行业的标杆企业,其在融贯中西的企业文化指导下的并购行为,为公司发展注入了强劲的动力。

外人鲜少知道的是,中联重科的并购行为始于外企。2001年,公司与英国保路捷公司签署了整体并购该公司的文件,这是中国工程机械行业在跨国并购上第一个“吃螃蟹”的企业,也为公司往后的全球化战略提供了实践经验;。之后的2002年12月,中联重科又以承债方式收购了中国机床工具工业老牌国有企业——湖南机床厂;,2003年8月,公司兼并了当时资产规模超过10亿元、居国内汽车起重机行业第二位的浦沅集团;,2003年9月,公司又收购了环卫机械居国内第一位的中标实业。

对于上述并购,2004年间,詹纯新曾为打过一个比喻:一个、两个孩子容易带,五、六个(你)就带不好了。如果你带好了五个六个(孩子),再带十个二十个就不成问题了。当时,他对称他处于“带好五、六个孩子”的期间。

这缘于公司“核裂变”发展思路。中联重科从长沙建设机械研究院长沙建机院脱胎换骨而来,而建机院后者被誉为中国工程机械行业的“母体”,曾经为包括徐工在内的所有工程机械企业提供技术支撑,因其长期专注主业,强调自主创新,至今拥有混凝机械、汽车起重机械、建筑起重机械、路面机械等7大专业性基地,主导产品已涵盖10大类别、28个系列、168个品种,是国家行业标准的制订、修订者,同时也代表国家参与国际行业标准的制订和修订。

詹纯新说,“虽然我们是国内行业产品类别最丰富、产品链最完整的企业,产品类别和数量超过同行业任何一家国际知名企业,但是各类产品发展并不平衡。怎么办?实施‘核裂变’战略。”中联重科的“核裂变”战略,简言之,即以中联品牌为核心,对工程机械子行业类别进行划分,以产品组团,从“母体”裂变出多个专业化公司,逐一孵化和再裂变。

并购保路捷、浦沅、中标等公司之后,中联开始了长达4年的沉寂和聚能。2008年,中联重次再次吹响并购的号角:3月25日,收购陕西新黄工100%股权;4月4日,收购东风汽车旗下的湖南汽车车桥厂82.73%股权……“如果再结合市场传闻中的收购华泰重工数码钢琴51%的股权,对中联重科来说,年度内的第四次并购——兼并赛法只是公司国际化战略中的关键性一步,是公司对国际、国内两个市场的未雨绸缪,表明公司已处于‘核裂变’的另一个阶段。”胡义材如此评述。

尽管国内优势企业的跨国并购并未全然奏效,如中海油收购尤尼科、TCL收购阿尔卡特公司全球部门、明基收购西门子业务等,但作为民族工业旗手、中国工程机械行业领头羊的中联重科仍然值得期待。

就此次跨国并购,詹纯新说,“在尊重赛法现有管理和文化特性的前提下,以‘文化缓冲地带’减少整合前期不同企业文化的直接碰撞,通过双品牌运作,整合和互补双方在各自管理优势、渠道优势,努力促成重组整合的顺利进行!”


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