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发布时间:2023-11-24 13:50:43 阅读: 来源:鞍座厂家

柯达继续业务结构调整

柯达不缺人才,不缺技术,也不缺品牌,缺乏的只是旋转气缸胆识,或许还有一些运气。

在胶片行业突然降临的大雪崩中,原本端坐山巅的柯达一个跟头接一个跟头,摔得遍体鳞伤,如今已是奄奄一息,许多人甚至断言它很快就会相当悲惨地了其一生。不过,经过数年痛苦重组之后的柯达似乎正在逐渐恢复肌体的活力,尽管面容苍白依旧。

柯仪表达公司预期,2012年前其营业收入平均年增长将达到4%,如果扣除重组费用,今年该公司有望实现4.75亿~6.75亿美元的净利润。抖落身上的瓦砾,柯达颤抖的双腿正努力站立起来。

在一定程度上,柯达与当年的IBM不乏相似之处。它们创造了一个时代,并长期享受由此带来的繁荣,最终却反受羁绊和锁定。以下数据均以当前汇率换算)所不同的是,IBM早已走出沼泽,柯达却还在黑夜中跋涉。

IB6、预防高温、湿润、灰尘、腐蚀性介质、水等浸入机器;M的转型更多地表现为商业模式的彻变,柯达的转型貌似革命性,实则有内在延续性,在前期甚至有拖泥带水也需要消耗大量的石油;在当今能源短缺的情况下之嫌。在数码成像革命之初,柯达并未料到胶片市场会迅速土崩瓦解,因此它采取了渐变策略,希望实现新旧业务的平稳更替。直到发现大势已去,它才如梦初醒。

总体看来,在业务方面,柯达主要围绕 成像 和 打印 两大领域进行转型,因此可以说与旧柯达存在着内在的承袭。这点与昔日对手富士也有所不同。富士转型的战略重点是多元化,为摆脱困境,富士甚至进入了化妆品、医药等多个领域。

从业务结构来看,胶片柯达已基本完成了向数码柯达的转型。柯达首席业务发展官杰夫 海兹勒特表示,过去几年该公司70%的业务已经转型为数码业务。为实现转型,该公司新开发出了19种产品,这些产品占柯达销售总额的比例已达到80%。 这是一个崭新的柯达。 海兹勒特称之为 柯达2.0 。

目前,柯达的业务主要包括三大部分,即图文影像业务部、消费者数码成像业务部以及胶片、洗印与娱乐业务部。图文影像业务主要生产商用打印所需的硬件和软件,包括高速数码打印头以及打印墨盒等基本耗材。2008年,该业务创造的收入及利润率首次超过了其他业务部门。消费者数码成像业务主要生产数码相机、打印机等,并向其他公司许可其成像传感器技术。该业务部营业收入虽有增长,但仍不太稳定。胶片、洗印与娱乐业务部其实是柯达胶片业务的前朝遗老。柯达预期该业务将会继续下降。

2.0时代的柯达最痛苦的是异常激烈的竞争及微薄的利润。在胶片时代,柯达享受着令人羡慕的丰厚利润和对手难以撼动的市场地位,这一切都在技术的改朝换代中如烟云般消逝了,曾经的王者不得不为生存而竭尽全力地争夺粗劣难咽的食物。以数码相机为例。在美国市场,尽管柯达我的产品只用5KN的拉力就好了的数码相机销量居首,但该业务的利润与柯达曾经享有的高利润根本不可同日而语。柯达的胶片业务利润率在2006年仍高达15%,即使到2007年也还有9%。相比之下,数码业务的利润大约为3%~4%左右。

从高利润到低利润,环境的变迁迫使柯达不得不寻找新的生存法则。在转型初期,柯达曾企图通过发展医疗成像等业务提高其利润率,然而,医疗成像业务最终成为一枕黄粱。2电阻表007年,柯达转换开关被迫将其出售。今年,柯达继续对业务结构进行调整,并缩小了在半导体成像传感器方面的投资。

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